随着主要巨头加紧部署区块链,苏宁最近也正式发布了白皮书,宣布计划使用区块链来帮助智能零售的健康发展并创建高情感的零售。
白皮书重点介绍了智能零售生态+区块链的六个应用场景。
苏宁电器董事长刘小凡表示:“由区块链技术构建的独特信贷机制非常有前途”。未来,区块链技术将被大规模应用,特别是在与声誉和合同相关的产品的可追溯性方面。值得信赖的人生活得更好,并严厉打击不诚实的人的欺诈行为。
业内人士认为,苏宁已公开表示其正式进入区块链可能与京东有关。
于7月初向内部测试公司开放了“ BaaS”(区块链即服务)平台,并将于8月初启动全球区块链防伪追踪联盟的主链;苏宁还将在8月18日之前启动积分应用程序APP。8月,两家老对手将再次在狭窄的道路上碰面。
区块链技术如火如荼2018年中国区块链产业白皮书,为各个行业提供了新的切入点。当然,主要的商业巨头不会从另一侧观看大火,而必须参与进来。
刘小凡说:“大型公司,尤其是具有许多工业布局的公司,在区块链等新技术的应用方面具有优势。因为这些公司具有商业基础设施和数据运营能力来促进技术的使用,所以它们可以更有效地促进商业聚集,从而加速了应用程序的发展。”
因此,当两个具有直接竞争关系的商业巨头相继进入区块链时,它们各自正在发展什么样的总体状况?他们在区块链+零售领域有什么要点吗?
在应用场景中:
JD:供应链领域(商品防伪可追溯性,贸易融资),金融领域(交易清算和结算,资产证券化ABS),政府和公共服务领域(合同和发票防伪,公益可追溯性),和其他领域(保险欺诈)
苏宁:智能零售(用户画像,成员生态,智能物流),金融部门(黑名单共享,信用证,清算和结算,资产托管,尽职调查),物联网(智能家居,汽车网络,工业)互联网))2018年中国区块链产业白皮书,文化创意领域,体育领域,政府公共服务领域(行政服务,有针对性的扶贫)
京东()发布白皮书四个月后,苏宁显然需要在应用方案的概念和实现方面进行更详细的介绍。
看看京东的应用场景,就像其最初打算构建区块链一样,构建“受信任的价值交付基础架构”的重点是解决由于“缺乏信任”而导致的效率和不诚实问题2018年中国区块链产业白皮书,以及信息不对称;
苏宁在解决“信任”问题的同时,还基于“智能零售”的概念在物联网领域开发了更多实用和创新的应用模型。
对于“硬币”的态度:
白皮书均未提及“令牌”。
:在白皮书中,没有提到流行和敏感的加密数字货币的话题,也没有提到平台何时上线。从技术角度来看,从JD Unbounded Retail的角度来看,我们正在寻找区块链与自身业务的结合。
通过白皮书,我们只能解释京东在区块链上具有技术储备和项目实施的实力。在货币发行这一主题上,当前政策不允许这样做,因此决定不触碰这条红线。
因此,在四月份,掘金作为由京东发起的AICA项目孵化的第一批区块链公司之一,正在悄悄地考虑在国外进行ICO。曝光后,京东宣布:“如果定居的公司准备发行硬币,京东将终止与它们的所有合作。目前,京东已经终止了与掘金的合作关系。”可以看出,京东目前正在回避“硬币发行”的问题,并避免谈论它。
苏宁电器:同样,苏宁电器没有在白皮书中披露有关“硬币发行”的任何事实。那么,应该使用什么来激励用户?
在其“金融行业黑名单共享平台”业务模块中,它通过“积分”代替“令牌”来建立激励机制,即:没有积分就上传数据的机构不能从其他金融机构查询数据,数据量较小的上传机构查询次数也较少;通过这种机制,鼓励金融机构上传数据。
从某种意义上讲,该点具有“令牌”的功能,但该点不是令牌,更不用说数字货币了。它不能用法定货币或其他货币购买,也不能兑换成法定货币,并且该平台不提供积分。转移和交易功能。
看到这一点,法官不禁要问:区块链中是否有不发行硬币的价值?
正确的答案是:区块链不能发行硬币,发行者不一定是区块链项目。两者并不是相互充分和必要的条件。其中包含什么样的逻辑,作者将带您逐层进行排序。
根据不同的访问权限(或分散程度),区块链分为公共链,私有链和财团链。与公共链相比,联盟链的进入门槛更低,所需节点更少。在除公共链以外的其他链上,不必使用“令牌”作为奖励,或者可以通过脱链方式提供奖励。
第二,区块链的本质是不能被篡改,去中心化是确保其不能被篡改的技术手段,激励机制是去中心化。
京东和苏宁在各自的白皮书中对“权力下放”问题持何态度?
京东使用“跨学科”的概念巧妙地解决了其实际业务中“集中化”的尴尬;苏宁特别列出了对区块链的认知误解。
从他们对“权力下放”的解释中可以看出,这两个链实际上具有一定的“中心”,因此不需要严格的激励机制来实现“权力下放”。
随着对“去中心化”的理解不断加深,人们对区块链技术的理解正逐渐从纯粹的技术平台转变为一种新的信息系统建设思路。所有领域都在分散。将想法与行业的痛点相结合,以创建新的业务模型。
从以上两个角度,可以判断京东和苏宁制造的“无币区块链”应该属于财团链。
随着主要巨头加紧部署区块链,苏宁最近也正式发布了白皮书,宣布计划使用区块链来帮助智能零售的健康发展并创建高情感的零售。
白皮书重点介绍了智能零售生态+区块链的六个应用场景。
苏宁电器董事长刘小凡表示:“由区块链技术构建的独特信贷机制非常有前途”。未来,区块链技术将被大规模应用,特别是在与声誉和合同相关的产品的可追溯性方面。值得信赖的人生活得更好,并严厉打击不诚实的人的欺诈行为。
业内人士认为,苏宁已公开表示其正式进入区块链可能与京东有关。
于7月初向内部测试公司开放了“ BaaS”(区块链即服务)平台,并将于8月初启动全球区块链防伪追踪联盟的主链;苏宁还将在8月18日之前启动积分应用程序APP。8月,两家老对手将再次在狭窄的道路上碰面。
区块链技术如火如荼2018年中国区块链产业白皮书,为各个行业提供了新的切入点。当然,主要的商业巨头不会从另一侧观看大火,而必须参与进来。
刘小凡说:“大型公司,尤其是具有许多工业布局的公司,在区块链等新技术的应用方面具有优势。因为这些公司具有商业基础设施和数据运营能力来促进技术的使用,所以它们可以更有效地促进商业聚集,从而加速了应用程序的发展。”
因此,当两个具有直接竞争关系的商业巨头相继进入区块链时,它们各自正在发展什么样的总体状况?他们在区块链+零售领域有什么要点吗?
在应用场景中:
JD:供应链领域(商品防伪可追溯性,贸易融资),金融领域(交易清算和结算,资产证券化ABS),政府和公共服务领域(合同和发票防伪,公益可追溯性),和其他领域(保险欺诈)
苏宁:智能零售(用户画像,成员生态,智能物流),金融部门(黑名单共享,信用证,清算和结算,资产托管,尽职调查),物联网(智能家居,汽车网络,工业)互联网))2018年中国区块链产业白皮书,文化创意领域,体育领域,政府公共服务领域(行政服务,有针对性的扶贫)
京东()发布白皮书四个月后,苏宁显然需要在应用方案的概念和实现方面进行更详细的介绍。
看看京东的应用场景,就像其最初打算构建区块链一样,构建“受信任的价值交付基础架构”的重点是解决由于“缺乏信任”而导致的效率和不诚实问题2018年中国区块链产业白皮书,以及信息不对称;
苏宁在解决“信任”问题的同时,还基于“智能零售”的概念在物联网领域开发了更多实用和创新的应用模型。
对于“硬币”的态度:
白皮书均未提及“令牌”。
:在白皮书中,没有提到流行和敏感的加密数字货币的话题,也没有提到平台何时上线。从技术角度来看,从JD Unbounded Retail的角度来看,我们正在寻找区块链与自身业务的结合。
通过白皮书,我们只能解释京东在区块链上具有技术储备和项目实施的实力。在货币发行这一主题上,当前政策不允许这样做,因此决定不触碰这条红线。
因此,在四月份,掘金作为由京东发起的AICA项目孵化的第一批区块链公司之一,正在悄悄地考虑在国外进行ICO。曝光后,京东宣布:“如果定居的公司准备发行硬币,京东将终止与它们的所有合作。目前,京东已经终止了与掘金的合作关系。”可以看出,京东目前正在回避“硬币发行”的问题,并避免谈论它。
苏宁电器:同样,苏宁电器没有在白皮书中披露有关“硬币发行”的任何事实。那么,应该使用什么来激励用户?
在其“金融行业黑名单共享平台”业务模块中,它通过“积分”代替“令牌”来建立激励机制,即:没有积分就上传数据的机构不能从其他金融机构查询数据,数据量较小的上传机构查询次数也较少;通过这种机制,鼓励金融机构上传数据。
从某种意义上讲,该点具有“令牌”的功能,但该点不是令牌,更不用说数字货币了。它不能用法定货币或其他货币购买,也不能兑换成法定货币,并且该平台不提供积分。转移和交易功能。
看到这一点,法官不禁要问:区块链中是否有不发行硬币的价值?
正确的答案是:区块链不能发行硬币,发行者不一定是区块链项目。两者并不是相互充分和必要的条件。其中包含什么样的逻辑,作者将带您逐层进行排序。
根据不同的访问权限(或分散程度),区块链分为公共链,私有链和财团链。与公共链相比,联盟链的进入门槛更低,所需节点更少。在除公共链以外的其他链上,不必使用“令牌”作为奖励,或者可以通过脱链方式提供奖励。
第二,区块链的本质是不能被篡改,去中心化是确保其不能被篡改的技术手段,激励机制是去中心化。
京东和苏宁在各自的白皮书中对“权力下放”问题持何态度?
京东使用“跨学科”的概念巧妙地解决了其实际业务中“集中化”的尴尬;苏宁特别列出了对区块链的认知误解。
从他们对“权力下放”的解释中可以看出,这两个链实际上具有一定的“中心”,因此不需要严格的激励机制来实现“权力下放”。
随着对“去中心化”的理解不断加深,人们对区块链技术的理解正逐渐从纯粹的技术平台转变为一种新的信息系统建设思路。所有领域都在分散。将想法与行业的痛点相结合,以创建新的业务模型。
从以上两个角度,可以判断京东和苏宁制造的“无币区块链”应该属于财团链。
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