最后一个军礼之后——对深圳当年基建工程兵302团的追忆(下)

瞄准一个城垛口

1999年7月21日，上午９时30分，深交所二楼交易大厅。

每一个人脸上都写着鲜明生动的笑意，即使是溽热的七月，前来参加天健集团上市仪式的领导嘉宾，都不约而同地一色西装领带，楚楚衣冠，加上大厅中间巨大的电子显示屏也不停滚动着“热烈庆祝‘深天健’Ａ股股票隆重上市”的字样。

周志明是少数几个有幸在现场，见证了集团公司上市敲钟的员工代表。周志明事后对此的描述是：庄重、热烈和充满仪式感。

整个上市仪式的高潮毫无疑问是敲钟环节，“大家情不自禁倒数起来，5、4、3、2、1，喊声刚落，‘深天健’三个红色大字连同股票代码‘000090’，以及20.8元的开盘价，嗖的一声就从面前电子显示屏上集体弹了出来。整个大厅，包括深交所工作人员、国家省市证管办领导，当然还有我们公司的代表，都热烈鼓掌祝贺。现场的氛围真的挺感染人的，公司代表好几个人脸上都流着热泪，很忘情，当然兴奋！”

1999年7月，“深天健”股票在深圳证券交易所上市。

这是1300多名天健集团员工翘首以待的时刻，但对于原302团老工程兵员工来说，这样的时刻对他们意味更多。

15年的风雨兼程，15年的披荆斩棘，15年的筚路蓝缕，只有他们才真正体会到这里面的眼泪与笑容，痛苦与尊严，挣扎与豪迈。

周志明说，1983年改制以后，为了适应市场化运营的需要，公司也大幅地引进各方面的专业人才，但老工程兵依然是公司的中坚力量，“而且我个人也有充分理由相信，那一天他们是最开心的一群，九死一生走到这一天真不容易。”

周志明所说的“九死一生”，就是在市场经济大潮中的“九死一生”，也就是整个302团的“九死一生”。

从零起步，从为当地村民装电表为港企修厕所开始，他们以一种军人特有的拼劲与坚韧，和着泪，也流着血，一步一个脚印，先后承建了深圳直升飞机场、深南大道、滨河大道、北环大道等深圳市主要的三条大道，还有区的一些主要交通干道，承接了笔架山水厂、盐田港后方市政排污工程和福田河改造等市政建设项目，将精神化为一种现实的力量，硬生生从市场中冲杀出一条生路来。从此前单纯的施工建设企业，逐步发展成为以建筑施工、地产开发和城市服务横向联合、纵向一体的三大主业。

1993年10月20日，公司实行股份制改造，深圳市市政工程公司正式更名为深圳市天健实业股份有限公司。

1993经深圳市人民政府深府662号文批准，由原深圳市建设（集团）公司（现更名为深圳市建设投资控股公司）作为发起人，将其由基建工程兵302团改制而成的深圳市市政工程公司（现更名为深圳市市政工程总公司），以及包括深圳市香蜜房地产开发公司（现更名为深圳市天健房地产开发实业有限公司）在内的六家市政公司全资子公司合并重组，同时吸收定向法人和上述六家公司内部职工参股，组建了深圳市天健（集团）股份有限公司。

深圳市天健（集团）股份有限公司成立以后，在新领导班子的带领下，公司一方面通过各种方式，以现代企业制度为标杆，持续推进公司的规范化治理。另一方面通过多番科技创新，不断提升公司的竞争能力和适应能力，逐渐成为了深圳乃至全国的明星建筑企业。

1992年度就被国家建设部、国家统计局评为“中国建筑施工企业综合实力百强第一名”。

1993年1月，又被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为“中国500家最佳经济效益建筑企业一级第一名”。

……

随着天健集团的迅速崛起，也吸引了不少专家学者的关注，他们试图以某种方式深入地解剖它成功的原因和独特路径，但他们无不面临一个问题，那些花花绿绿的企业理论似乎都“套不进来”。

但天健人却自有自己的解读路径，你可以不完全接受他们的解读方式，但它却很好地概括了天健独特的企业基因：军魂。

你很难为“军魂”下一个全面且没有遗漏的定义，或者为它注解一个全面准确的内涵，但它确实存在！存在于军人的心中。

2016年，很少接受媒体采访的华为创始人任正非，罕见地接受了新华社记者的专访，在谈到华为的成功经验时，他用了一句话来概括：几十年我就瞄准一个“城垛口”冲锋。

这句话后来有很多人从不同的角度，对它进行了解读，但这些专家学者却忽略了一个事实：任正非，也是一名基建工程兵。

关于深圳，关于这座城市的种种传奇，相关的解读与诠释已经太多了，但就我个人而言，这些理论至少缺乏了一个维度：他们很少关注到，作为成建制进入深圳的这个人群——基建工程兵，以及他们已经用青春与生命，贯注到这片土地的精神血脉。

是的，任何时代都会遭遇到各种各样的问题，这些问题又会以大同小异的形态，在不同的地方予以呈现。如何化解这些难题，标刻了你的成就高度，而解决问题是否达到帕累托最优，又取决于你面对难题时的思维逻辑和基本方法。

军人，作为人类一个独特的群落，在漫长的人类历史中，它显然已经沉淀了很多属于它自己的思维逻辑和基本方法。

上市第二年，“深天健”被权威机构评为2000年最具投资价值的50只个股之一，这自然又是一个传奇，但至少在天健人看来，它又是一个自然而然的逻辑结果。

在共和国的历史上，有一个名叫毛泽东的伟人，他为认真这种精神品质，提供了一句广为流传的话：世界上，怕就怕认真二字。

而我相信，当专注与认真，为爱与坚韧等所护航的时候，它的旅程将无远弗届。

关于荣誉感的另一种表达

虽说天健集团是个A股上市集团，组织架构和领导选拔与当年改制时，已有了明显的改变。按照天健集团官方的说法是，要解决天健“外部市场化，内部传统化”的痼疾，实现公司与市场更好的对接。集团总部员工进行了双向选择，整个天健集团有700多名员工，实质性地参与到“三项制度改革”中来，接受了这场“暴风雨式的冲击和洗礼”。

事实上，这一场“暴风雨式的冲击和洗礼”，只是天健集团面向越发激烈的市场竞争，不断提高学习先进企业锐意革新的缩影。

没有一流能力，就不可能有一流的市场地位，而一流能力的炼就，只有心怀忧患锐意革新苦练内功。

一流的战士，才有一流军队；一流的武器，才有一流的攻击力；一流的战术，才有一流的胜绩。

这也是“军魂”在新时代的表达。事实上，除了以组织变革促进内部人才成长外，天健集团还在科技强企、商业模式变革方面全方位出击，朝着一流国企的目标坚定迈进。

天健集团三大业务板块。

天行健，君子以自强不息！在业务布局上，从“市政+房建”向“市政建筑施工、房地产开发、城市综合运营”等三大领域全面拓展。

为此，他们还围绕建筑施工、地产开发、城市服务三大主业，充分发挥产业协同优势，坚持“城市级”发展思路，围绕城市所需，发挥天健所长，围绕城市和区域的整体发展目标和规划，与合作伙伴共同打造产业链生态圈，为城市、社区、客户提供一揽子系统解决方案，努力成为满足城市多层次需求的城市综合运营商。

而在企业内驱动力上，天健则着力于科技强企，以前沿技术引领企业能力进步。

天健集团是广东省内首家设立博士后工作站的建筑施工企业，除了与清华大学、同济大学建立技术战略合作伙伴外，还在1994年率先成立了企业内部的天健市政研究所，每年按集团总产值的２％拨付科研经费，致力于建筑技术和建筑工艺的研究。短短几年，就在新技术、新工艺、新材料、新设备等方面，推出30多项创新成果，涉及产值3亿。而1995年成功研制开发的GT-20混凝土养护剂，和1997年成功研发的水泥仝抗折强度增强剂，更是填补了我国国内空白，成为了业界的一段科研佳话。

是的，即使没有这些动作，从表面上看，天健也不会有什么问题，但在军人眼里，一城一池，岂是他们的终极目标，他们心里从来都是：心怀天下。

情怀诠释家国之思

在董事长辛杰亲自带领整个班子考察完罗湖“二线插花地”棚户区改造现场后，决定参与投标。2016年3月31日，对于天健集团来说，肯定是公司历史值得大书特书的一天。经过了竞争性谈判招标，天健集团被确定为罗湖“二线插花地”棚改项目的承接主体。

关于这一点，天健集团负责外宣工作的万红金，有着特别的认知。

他说，在那半年内，公司的名字频频出现在包括《人民日报》和中央电视台等在内的多家央媒上。加上省市等地方媒体，“那半年内，至少有500篇关于罗湖棚改的报道中，出现了有关天健集团的事迹。仅董事长的专访也有五六篇，这实在是近年来，天健集团少见的新鲜事儿”。

媒体报道罗湖棚改。

一个棚户区改造项目，为何令天健频频登上各大媒体的头条呢？

这还得从震惊中外的深圳光明新区“12·20”特大滑坡事故说起，为了避免类似特大安全事故的发生，深圳市委市政府决定启动安全危险程度更高、影响面积更广和居住人群更多的罗湖“二线插花地”棚户区整治改造工作，而作为棚改模式创新的最后一环，深圳在服务承接方面创造性地提出国企参与的环节，并由此形成了“政府主导+国企实施+保障性住房”的独特模式。

这样的棚改设计，既有力提升了棚改效率，也确保了整个棚改的公益性，兑现了政府的民生承诺，确实有着极大的创新示范意义。

但问题是，罗湖“二线插花地”片区情况复杂，且由来已久，2004年，罗湖区通过“净畅宁”空楼行动拆除了77栋违法建筑，但因政策遭到绝大多数当事人抵制，致使后续拆除工作难以推进。2010年，罗湖区里多次跟几家知名地产公司协商，希望承接“二线插花地”改造，这些公司均不愿承接。相比较城市更新项目，棚户区改造的利润率非常低，在此背景下，有什么企业愿意来参加到这项具有超强挑战性的工作呢？

当深圳上下还在为此做出各种各样揣测的时候，天健集团通过系列招标程序被确定为罗湖棚改项目承接主体的消息震撼出炉了。

是天健，35年前那支调入深圳的基建工程兵队伍再度横空出世，站立在睽睽众目之下。

大家带着惊叹，也带着强烈的问号。

为什么？

媒体也纷纷把话筒递到了当时天健的当家人——董事长辛杰。

是情怀，更是责任！

这是媒体记者读解到的潜台词，但在辛杰那里，他选择了更为质朴的表达：这是你所在的职位决定的，你坐到这个位子上，你就必须去干一些事情，罗湖棚改是将政府力量与国企力量相结合，为重大民生工程提供有力保障。国企是政府之手的延伸，是政府功能的放大，是推进现代化建设、保障人民利益的重要力量。辛杰是基建工程兵的后代，他对于责任与担当这两个词的含义，有着自己的理解与表述。

本文作者杨黎光（右二）到罗湖棚改现场采访。

“作为基建工程兵‘拓荒牛’精神的传承者，天健集团过去30多年在我市许多重大基础建设和急难险重任务上，都是政府最忠实的伙伴。国有企业、尤其是竞争领域国企，既拥有市场化运作机制，又能不折不扣执行政府指令，这在罗湖棚改得到了充分体现。实践证明，政府+国企的组合能够攻坚克难，能够维护社会公平正义，能够让政府放心，让市民满意。”

辛杰接着说，“之所以我们全力以赴做好这个项目，原因很简单，因为我们是一家国企，是一家从基建工程兵蜕变而来的国企，承接这样的项目是它的题中之义。干国企这份活，你应该把人民群众利益放在首位，有责任、有担当、敢作为，就这么简单。”

从2016年12月20日，罗湖棚改项目正式启动，在短短的一年之内，完成93000多人的搬迁安置，关停门店1128家，妥善分流师生3236人，以“零事故”的最高安全标准拆除房屋1283栋，并迅速推进土地入库、规划审批、施工许可等法定程序，并于2017年12月28日正式进入施工建设阶段。天健集团创造了 “全国棚改最快签约”“全国棚改最快搬迁”“全国棚改体量最大、进度最快拆除”，再一次刷新了“深圳速度”、体现了“深圳质量”。

从客观上来看，天健集团的加入，不但最终促成罗湖棚改实现了模式的创新，而且也为国企的角色注入了更多的内涵。

从1982年到2017年，中间的时间跨度恰恰是35年。

从302团决然南下参与特区建设，到302团的“后裔”衔命承接罗湖棚改项目，在这里面，我们看到的是一种可以命名为担当与使命必达的精神。

《庄子·养生主》中有这么一句话：指穷于为薪，火传也，不知其尽也。后人将这句话的意思概括为一句成语：薪尽火传。

2018年，是中国改革开放四十周年，时代的巨轮也将我们推到了一个全新的时代，35年前那支身穿绿色军装的基建工程兵，在完成了新旧动能的转接以后，与我们一样又站在了一个新时代的起跑线上。

但天健集团将以怎样的一种面目，进入又一轮四十年呢？

参与棚改的举措似乎就是一种说明，就是一种答案。

2017年10月17日，原深圳水务集团的董事长韩德宏调任天健集团董事长，而辛杰则调任深圳地铁集团任董事长。新到任的韩德宏到岗的当天就到罗湖“二线插花地”现场办公。薪尽火传，新一代的天健领头人接过了薪火。

杨黎光采访韩德宏董事长。

2018年的1月9日，我与韩德宏董事长相约于他的办公室，进行了一次深入的采访。采访结束后，他送我走到大厅时，特意在天健集团LOGO前面停了下来。他说，天健集团的LOGO是由黄橙两色为主色调，这既代表了我们的国企性质，它规定了我们的责任与承担，也代表了我们有如大海般的博大梦想，它标示了我们的应有的努力和锐意创新。但我认为，在这两种色调之外，应该涂抹上一层绿色，因为我们的基因里，最为核心的恰恰来自绿军装，它不但蕴含着我们的前世今生，更标示出我们企业文化最为独特的图景：一种为家国情怀所注解的军魂。

逝者如斯夫，不舍昼夜。天健，这般巨轮似乎又要驶向另一个时代，另一个远方，但心中的家国，不但是他们的精神泊位，更是他们出发的逻辑起点。

由于历史沉重，中国在迈向现代化的过程中，始终步履维艰，辗转曲折，但令人惊讶的是，在这个文化母体当中，在这片深沉的大地上，它总能生生不息生长出一种自我矫正、自我更新、自我奋进的力量出来，并在命运共同体的名义下，在团结、同情、渴望美好事物的情绪中，产生出明确且富于建设性的内生动力，引领我们一代代人迈向清丽胜景。(完)