2017年鞋业大王百丽退市崩盘，创始人盛百椒、邓耀四处搜寻接盘侠

2017年鞋业大王百丽退市崩盘，创始人盛百椒、邓耀四处搜寻接盘侠。最终以531亿的价格转手给了张磊，两人套现130亿，告别烂摊子，潇洒离去。两年后，两人竟要双倍价格买回。

盛百椒和邓耀于1992年创办了百丽，两人悉心照料，用心呵护。用了15年，将百丽从一个小工厂，变成鞋业市场上最大的零售商，人们都称百丽为“鞋业大王”。

在那时，百丽可是辉煌时刻，叱咤鞋业市场。市场上50%的女鞋都来源于百丽。可以说，只要有女人的地，就会有百丽。

但时代是不断变迁的，实体业终将会被互联网所替代，百丽也没有逃脱互联网的冲击。2013年互联网席卷全国，在互联网背景下衍生出的网购软件，使得电商经济快速发展，结束了线下市场的繁荣。

百丽鞋业的凛冬而至。因为网购，让大家足不出户就可以购买到心仪的产品，而百丽的主力军，女性消费者纷纷转战网购。这也让百丽在全国将近2万家的连锁店，成为了负担。百丽真是成也门店，败也门店。

当百丽的客户们纷纷转战网购软件时，百丽的门店销售额，业绩直线下降，由于运营成本越来越高，这也让百丽措手不及。曾经的百丽也是香饽饽，人人都想沾点光。而现在百丽的营业额直线下降，入不敷出，瞬间成为了烫手山芋。

随着门店的营业额越来越低，没有收入，只有支出，在这样的赔钱状态下，是谁都扛不住的，百丽也因此而陆续闭店，一直到2017年两位创始人真正意识到了现实，明白了，现在已经无力回天了。

对于创始人盛百椒和邓耀，百丽就像是他们的孩子，一点一点细心照料，15年的时间，才把他们培养成人，有了一点收获。而打败他们的，却并不是自己的同行，而是互联网这个看不见摸不到的东西，也是些许讽刺。

但人总要接受现实，两个创始人意识到了现实，在百丽还有一点价值的时候，两个人也开始寻找“接盘侠”，私有化将百丽退市。在商场，人人都很聪明，大家都不傻，都知道百丽是个烂摊子，但是张磊却接盘了。十分出乎意料，他可是中国的投资大神，有着“中国巴菲特”之称。

他来接这个烂摊子，难道是人傻钱多吗？张磊并非人傻钱多，他在自己的自传《价值》中曾经提到过收购百丽的事。当初他的创立高瓴资本时，也做过国内零售业的调研和分析。他非常明白，将来零售业的发展。所以他在百丽最不值钱的时候，收购了百丽，其实他是赚钱了，长远来看，百丽在未来一定能够发展成功。

因为我相信百丽长远发展一定会成功！

而“长远发展”这一观点就是张磊百投不败的“价值投资”。我们不论做什么事，如果要成功了起码要有它存在的价值，首先做一个有价值的人才能做有价值的事。

《价值》中说的一句话@阿彪酱 很认同：只要是为社会疯狂创造价值的企业,它的收入、利润早晚会兑现,社会最终会给予它长远的奖励。

而张磊投资的所有行为，都是遵循这个理论：不在乎眼前的利润，把眼光放远点。凭借这套价值理论，张磊把高瓴资本从一个2000万的投资机构做成了亚洲最大5000资产的No.1。

张磊认为大家看不好百丽，只是看到百丽当前的局面。并没有想过如果百丽能够突破成功，将会有更大的发展。

他觉得互联网只是社会发展的一种现象，电商平台终究是售卖商品。而作为商品的源头制造业和实体产业才是最夯实的。俗话说实业兴邦也不无道理。

张磊认为百丽应该转型升级，与互联网接轨，达到跟上时代变化。完成百丽的突破，达到长期价值！

于是张磊开始进行转型升级：

一、将百丽线下过于臃肿的摊子收缩回笼。

二、将百丽工厂和主要门店进行数字化转型，与互联网电商接轨，实现线上线下同步。用户只要在线上发现款式，就能在线下门店体验试穿。

三、张磊将百丽升级C2M模式，将消费者与工厂实现无缝连接，让工厂了解消费者最喜欢的潮流，从而做出顺应潮流的产品。

2019年百丽旗下子品牌滔搏上市，如今市值750亿比私有化时足足多了40%。据业内人士估算百丽总市值已经超过了当年1500亿的巅峰，而邓耀、盛百椒还想按双倍买回当初的股份张磊怎么可能给他。

后来创业交流时，不少人遇到张磊寻求投资致胜法门：“你为什么一投一个准？”张磊总是回答“价值理论”。为了更详细的阐述自己的投资经验和思路，张磊便耗时5年时间写了投资自传《价值》一书。很多人看到他的《价值》分享都得到了很深的感悟。

万科集团董事会主席 郁亮曾评价此书：张磊提出的“守正用奇”“弱水三干,但取一瓢”“桃李不言,下自成蹊”等投资理念都值得我们学习。

蓝月亮集团执行总裁罗秋平评价此书：张磊在书中分享的成功案例引领众多创业者和优秀企业家践行长期主义,成为了中国企业界的新旗帜。

张磊《价值》@阿彪酱 有幸品读，他的一些经验和理念确实值得我们学习和思考。对于我们打工创业的朋友有不一样的指点，少走弯路走向成功。

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