凯石基金现在怎么样了？

看到一则《凯石基金管理有限公司关于基金经理疫情管控期间由他人代为履职的公告》，由于封控，基金经理无法履职只能由同事代为管理。

一：鸣石基金怎么样

1、在2022年4月21日晚间，百亿量化私募鸣石投资发布声明称，公司从未开发、发布过任何手机APP，也从未授权任何第三方以“鸣石投资”、“鸣石基金”等相关名义通过APP、直播、微信群进行资金募集、非法荐股、诱导投资等行为，上述行为与公司无任何关联。2、对于不法行为，公司正在收集相关证据，一经核实，将追究其法律责任。综上，鸣石基金app是一个骗局，不要相信。

二：凯辉基金怎么样

最近腾讯退股拼多多刷屏各大媒体，拼多多已经发表申明：腾讯退出拼多多只是国内公司股东变更，美国上市主体Pinduoduo Inc（注册地开曼群岛）股权没有变化，腾讯依然是拼多多的第二大股东，

拼多多的股权结构

拼多多2018年7月在美国上市。根据当时的招股文件，拼多多采取VIE架构。

Pinduoduo Inc（注册地开曼群岛）->控股Hongkong Walnut Street Limited（注册地香港）->控股杭州微米网络科技有限公司->协议控制杭州埃米网络科技有限公司->控股上海寻梦信息技术有限公司（拼多多）。

本次腾讯退出的是上海寻梦信息（拼多多）的母公司杭州埃米网络科技有限公司，这只是境内公司股东变更而已，拼多多最上层公司Pinduoduo Inc（注册地开曼群岛）未发生股权变更，腾讯依然是在美国上市拼多多的第二大股东。

拼多多能够成功的原因

拼多多超过百度，成为我国互联网市值排名第5的公司，前4分别是阿里、腾讯、美团和京东。拼多多能够成功，有下面几个主要原因

（1）腾讯流量的大力支持，

（2）商品价格便宜，对低收入居民是福利，避开和京东、阿里的竞争，我国低收入人群规模不容小觑。

（3）拼购，拼购更便宜，让用户自发裂变。

腾讯投资拼多多历史

拼多多成立于2015年9月，2018年7月26日，拼多多成功在纳斯达克上市，完成了一个壮举：成立不到3年即完成了IPO，现在的市值超越百度排名我国互联网公司上市企业第5，拼多多共完成4轮融资，其中腾讯投资了拼多多两轮融资。

2016年3月，由IDG资本、光速中国投资的未透露金额的A轮融资；

2016年7月，由高榕资本、新天域资本、腾讯产业共赢基金、凯辉基金投资的1.1亿美元的B轮融资；

2016年9月，与拼好货的未透露金额的战略合并融资；

2018年4月，由腾讯产业共赢基金、红杉资本中国投资的约30亿美元C轮融资。

三：星石基金怎么样

星石是正规的公司，待遇各方面都还是不错的，希望能帮到你！

四：凯辉基金待遇怎么样

采访者：程小琼，《商业评论》“新零售50人”内容总监。

名堂融资小史

● MAGMODE名堂获得蔡崇达几位好友的1000万元天使轮投资，其中包括著名作家韩寒；

● MAGMODE名堂获得来自IDG资本和华创资本的3000万元Pre-A轮融资；

● 2016年11月，MAGMODE名堂完成1000万美元A轮融资，由Ventech China领投，创新工场、华创资本、IDG资本跟投；

● 2017年4月获得IDG、Ventech China及创新工场B1轮融资；

● 2017年9月，MAGMODE名堂宣布完成1500万美元B2轮融资，由凯辉创新基金领投，创新工场跟投；

● 2018年8月10日，MAGMODE名堂宣布完成3000万美元C轮融资，老股东IDG资本为本轮领投方之一，B2轮领投方凯辉创新基金亦参与本轮融资。

蔡崇达表示，本轮融资将主要用于设计师品牌出海、海外设计师品牌引进以及集合店的规模化扩张。

2017年和2018年，凯辉创新基金两次投资了蔡崇达的MAGMODE名堂。

凯辉基金管理合伙人段兰春坦言自己比较“草率”，第一次和蔡崇达见面聊完就决定投资名堂。

在采访蔡崇达的基础上，“新零售商业评论”同期采访了凯辉基金管理合伙人段兰春，从她投资名堂的逻辑和消费洞察出发，试图呈现消费升级背景下的服装行业升级转型的探索方向。

新零售商业评论：为什么跟蔡崇达见了一次面，就决定投资名堂？

段兰春：首先是达达（公司内部称呼蔡崇达的昵称）这个人，他的很多理念，跟他所要做的这些事情非常匹配，他的所有经历、个人的特质，很契合他做的这件事。

第二，他擅长很情感化的阐述，做时尚，做跟美相关的东西必须要有这个感知力，你的情感必须是细腻的。

你听他讲完了，讲是一方面，做是另一方面，你得去看他到底做得如何。他的产品非常有说服力。

核心还是一个产品力的问题，就像他写《皮囊》这本书，大家买不买，觉得好不好，还是看这个故事吸不吸引你，打不打动你。

凯辉基金管理合伙人段兰春

新零售商业评论：蔡崇达说融资的钱主要用在供应链建设，要做一流的特质面料库。对此，凯辉怎么理解？

段兰春：服装和面料是离不开的，只要名堂存在，这件事情他就会不断做下去。只是说创业不同阶段，主线在哪里，主要解决的问题在哪里而已。

创立名堂，首先他解决的是产品和内容，解决“市场上每个人都希望用合适的价格买到适合自己的东西，但买不到”的痛点。

服装行业对于“好”的定义，首先面料好、设计好、板型好。好的设计要有相应的面料去呈现，要解决面料的问题，其次要有性价比，就要解决供应链的问题。

如果不解决设计问题、面料问题、供应链问题，前端呈现的就不是一个好作品。

新零售商业评论：名堂服装品牌设计师孵化的模式，关键在于：一是找到好的设计师，二是孵化。在你看来，蔡崇达和名堂在这方面的优势是什么？

段兰春：达达在《GQ》的工作经历决定了他在时尚圈内的资源。至于怎么去筛选设计师，他有自己的逻辑。

首先他切入了男装。因为女装的品牌忠诚度更低，大家的时尚点和兴趣变化更快。

国内好的男装设计师，达达都知道，一个个设计师去聊，去理解他们的设计理念。

设计师本身就有很多痛点，虽然在设计师圈小有名气，走过国际时装秀，可是在商业化上很弱。

比如说Sean，成名多年，跟名堂合作之前，自己的品牌一年也就卖个100多万。还要自己搞定设计、选面料、生产、开店等等一系列他不喜欢也不擅长的事情。

设计师有痛点，市场也有痛点，消费者买不到好东西，这个是匹配在一起的。

因为达达的经历和特质，使得他容易去跟这群人沟通，他有眼光去发现好的设计师，并且能够跟这些设计师一起去打磨品牌理念，变成一个有特色的品牌，然后帮他们解决供应端和销售端的事情。

面料只是供应链的一部分，整个供应链的链条，包括前端的开店和运营、市场，都在帮助设计师把产品理念更好地呈现在作品里，获得好的商业反馈。

新零售商业评论：凯辉对于名堂的资源扶持，除了资金之外，还有哪些？

段兰春：名堂作为一个品牌孵化器，它的品牌就无所谓是中国品牌还是国际品牌，因为它针对的是优秀设计师。

国际上也有很多优秀的设计师，对名堂来讲，它提供了孵化的能力，我们帮它带来更多的品牌。

法国国家投资银行是凯辉基金最大的投资人之一，法国国家投资银行也是法国最大的设计师品牌投资人，他们投了非常多的设计师品牌。所以名堂跟法国国家投资银行达成合作，签署了战略合作协议。

法国国家投资银行投资孵化的优秀欧洲设计师品牌，优先跟名堂合作。如果名堂觉得合适中国的市场，并且契合名堂的运营理念，那就优先合作，帮助这些设计师品牌进入中国市场。

第二，跟巴黎时装工会建立了联系。巴黎时装工会拥有欧洲所有设计师资源和品牌，巴黎时装周也是全球四大时装周之一。

我们投了名堂之后，第一个牵线落地的品牌就是AMI，一个在法国正冉冉升起的当红潮牌。

名堂在短短数月已经开设了两家AMI旗舰店，一家是在北京三里屯的太古里，一家是在成都太古里。没有任何宣传广告，但是业绩都很好（AMI北京太古里首月销量就破百万）。

新零售商业评论：未来，凯辉会不会投这种独立的设计师品牌？

段兰春：不管是独立品牌，还是品牌集团，凯辉的倾向是投真正有好的产品力和运营力的品牌。

因为单一品牌都是有生命周期的，一个设计师也是有生命周期的。

投单一品牌肯定是要踩准时机，如果踩对了周期，在上升期去投它，也是一个很好的投资，我们并不排除这种投单品牌的情况。

世界上所有大的品牌公司，做奢侈品也好，快销品也好，都是品牌集团。

因为品牌有生命周期，每个品牌针对的人群、特质是不一样的。所以一定是组合在一起，不断调整品牌组合，公司才具有更稳，更长久的生命力。

而且品牌集团的形式，在供应链，销售端和市场营销上才可能有更多整合优势。

新零售商业评论：名堂所代表的集合店模式，更符合商业地产的内容需求吗？

段兰春：在过去几年里，整个线下的商业发生了巨大变化，消费者也发生了巨大变化，商场也在摸索、转型的过程中。

很多商场以前从来不可能有国产品牌进去，或者不可能有新品牌进驻，但是现在大多数商场非常乐意去尝试新品牌，而且给它们很好的位置。

为什么说这几年对于新品牌来说，只要真正做出好东西来，就是非常好的一个时间点？

消费人群在变，线下零售业态也在急剧调整，摸索，变化中。

这几年是新品牌非常好的卡位的时间点，但是对做成一个成功品牌所要求的能力在大幅提高。

首先，名堂有很强的产品力来契合市场需求；

第二，集合店这种形态为什么符合现在趋势？因为消费者成熟以后就越来越细分，越来越细分就意味着单品牌所能覆盖的人越来越少。

线下流量在越来越多的商业地产供给下也在不断地分流，很多单品牌的经营环境也愈加恶化。

单品牌开店，租金和线下的人流成本很高，进店之后可选择的产品却相对少，我可能外套喜欢这个风格，裤子喜欢那个风格，内搭喜欢另一个风格，但是在单品牌店里只有我喜欢的外套。

在名堂，这个品牌外套做得好，就多放一点外套；那个品牌裤子做得好，就多放一点裤子。消费者进店后，可以完成全身多套的搭配，购买效率是完全不一样的，提供了更丰富的选择去提升销售转化率。

时装就是匹配，集合店比单品牌店匹配效率更高。

新零售商业评论：作为一家创投基金，凯辉跟其他创投基金最大的不同是什么？

段兰春：我们的跨境资源和跨境投资模式。

从成立的第一天开始，我们是站在全球的角度，去做本土的事情。我们不仅仅

比如说凯辉投自动驾驶，不仅仅是这个公司在中国的发展，而去看在世界上其他地方，做同样的事情，横向对比是一个什么样的水平。

这种架构使得我们能够具有全球化的视野，同时众多产业投资人的背景和我们团队的配置，使得我们能够真正把国际化的资源落地。

比如说我们帮名堂去引进法国当红的潮牌AMI，如果没有法国团队，如果没有法国投资人的帮忙，如果没有基于对法国品牌和设计师资源的深度了解，我们不可能做得到，也不可能赢得法国品牌设计师的信任。

这些其实都是合力，从个人层面来讲，并不是说我们一定比其他人看得更准，只是我们的模式使得我们有这样一个集体的优势。

正因为凯辉基金的组织架构和过去十二年积累的投资人的信任，使得我们能够站在这个视野上去做这件事情。

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